도서소개
인생의 오후, 나를 빠르게 발전시켰던 타고난 능력이 쇠퇴하며, 쌓아온 지식과 경험을 종합하는 지혜가 필요해지는 때, 어떻게 만족스러운 인생의 오후를 즐길 수 있을까?
도서요약
목차
1. 나만의 길을 찾자
2. 문화, 지속성
3. 자유정신, 집착
4. 리더십, 부드럽게 이끌자
5. 전술, 모방자
나만의 길을 찾자
“이것이 지금 나의 길이다. 그대들의 길은 어디 있는가?”라고 나는 나에게 길을 묻는 자들에게 대답했다. 다시말하면 그 길은 존재하지 않는 것이다. – 차라투스트라는 이렇게 말했다, 3부, 중력의 영에 대하여
니체의 철학은 사물을 바라보는 방법이나 살아가는 방식이 매우 다양하다는 것을 강조했다. 오늘날에는 기업가 활동을 실천하는 과정이 몇 십년 전보다 전문적이고 표준화되었다. 하지만 이는 편하게 살면서 사업 성공 기회는 늘리고 싶은 투자자들의 욕망에서 비롯된 것이다. 외부 자금 조달이나 액셀러레이터 프로그램 없이 혼자 힘으로 회사를 설립하려는 사람은 기본적으로 이와 완전히 반대되는 성향의 기업가라고 할 수 있다.
회사를 운영하는 올바른 방법이 딱 하나 있다고 하더라도 그게 무엇인지 정확하게 아는 사람은 아무도 없다. 당면한 과제와 개개인의 특이한 경험에 따라 조언은 달라진다. 그러므로 당신은 스스로 길을 찾아야 한다.
자기 방식대로 일을 처리하는 것과 경험 부족으로 실수를 저지르는 것은 종이 한 장 차이다. 처음 사업을 하는 사람은 세상이 돌아가는 방식이 잘못됐다고 주장하며 좀 다르게 해보려고 애쓰지만, 결국 세상이 바뀌거나 개선되지 않고, 고생만 실컷 하다가 세상이 그렇게 돌아가는 이유를 깨닫는 경우가 많다. 그래서 때로는 경험 많은 사람의 조언은 가치가 있다. 어떤 분야에서든 혁신을 이루려면 많은 노력을 기울여야 하고, 당신 회사가 새로운 상품만 제공하는 것이 아니라 새로운 조직 구조, 유통 방식, 자금 조달까지 시도하고 있다면, 어느 한 부분에서 불가피하게 발생하는 반대와 싸우는 동안 다른 부분에서는 실패할 가능성이 크다.
회사를 설립하고 운영하는 데 있어 유일무이한 정도 같은 것은 없다. 그러니 자기만의 길을 찾아야 한다. 아무렇게나 회사를 운영하면서 무조건 잘 되리라고 기대해도 된다는 것이 아닌, 너무 많은 분야를 혁신하려다 사방에서 나타나는 장애물로 인해 무너질 수 있다.
문화, 지속성
위대한 사람을 만드는 것은 힘이 아니라 위대한 정서의 연속이다. – 선악의 저편#72
큰 성공을 거두려면 신념과 동기를 강하게 품기보다 그것을 장기간에 걸쳐 지속적으로 유지하는 것이 더 중요하다. 니체가 위대한 정서와 사람을 강조했다는 것에 주목하자. 그가 말한 정서는 많은 사람, 오랫동안 확립된 시스템, 전통에 영향을 미치거나 역사적으로 중요한 생각을 나타내는 감정을 뜻한다.
당신의 위대한 감정에는 미래에 대한 비전이 포함되어야 한다. 그렇지 않으면 세상이 변화하고 시간이 지남에 따라 관련성이 사라져서 지속 기간이 암묵적으로 제한될 것이다. 사업을 시작하려면 자신의 아이디어와 팀, 방식을 강하게 믿어야 한다. 감정의 힘이 없다면 아무도 당신을 따르거나, 함께 일하거나, 물건을 구매하거나, 투자하지 않을 것이다. 미적지근한 리더는 리더가 아니다. 결과적으로 말하면 정서적인 힘은 기업가로서의 성공의 열쇠로 작용하는 중요한 요소다.
하룻밤 사이에 큰 변화를 이루거나 멋진 아이디어를 구현할 수는 없다. 계획을 성취로 바꾸려면 그 일을 끝까지 해내야 한다. 일을 시작하기만 하는 열정적인 아이디어 맨은 위대한 경지에 오르지 못한다.
강하게 시작된 감정은 지속적인 거부로 인해 고갈되거나, 피곤하거나 지루해질 수도 있다. 모든 감정이 장기간 이어질 수 있는 것은 아니다. 일상적인 실행에 따른 고뇌는 그것을 추진하고 필요로 하는 당신의 아름다운 비전과 전혀 다르다. 다른 흥미로운 아이디어와 기회가 찾아올 것이다. 새로운 밝고 빛나는 물체가 당신을 유혹해서 원래 품고 있던 가정의 힘을 약화할 것이다. 새로운 감정의 참신함과 그로 인한 흥분으로 위대함이 실현되기도 전에 당신의 관심이 줄어들 수도 있다.
사업이 잘 되더라도 초기의 성공은 게으름이나 방치를 낳을 수 있으며, 초기의 비전 또는 감정에서 벗어나 치명적인 일탈을 초래할 수 있다. 단순한 성공에서 끝나는 게 아니라 결과가 훌륭해 질 때까지 위대한 감정을 유지해야 한다. 각 단계에서, 원래의 감정에서 파생된 다음 단계의 성취를 기대해야 한다.
당신이 직면하는 모든 장벽을 넘어서려면, 감정의 힘을 강하게 만들어야 한다. 반대와 좌절은 실망보다는 열정을 낳아야 하고, 지적 호기심은 넓어지기보다는 한 곳으로 좁혀져야 하며, 성공은 새로운 강렬함을 만들어 내야 한다. 이러한 감정이 지속되려면 집착이 되어야 한다.
감정이 잘못된 것이라면? 하고 물을 수도 잇다. 그럴 경우 위대함을 얻지 못할 것이며, 감정이 지속되더라도 실패를 초래할 수 있다. 빠른 실패는 자주 있는 일이고 때로는 적절하다. 그러나 이 때문에 위대한 존재가 되는 데 필요한 인내심을 배제하는 습관이 생기기도 한다.
자유정신, 집착
고귀한 사람을 사로잡는 열정은 특이함인데, 그는 이런 사실을 알지 못한다. 기이하고 특수한 측정봉을 사용하는 광기에 가까운 행동, 다른 사람들은 전부 차갑다고 느끼는 것을 뜨겁다고 느기는 감각, 아직 저울로 잴 수 없는 가치를 예언하는 것, 알려지지 않은 신에게 봉헌된 제단에 희생물을 바치는 일, 명예를 대가로 구하지 않는 용기, 흘러넘치는 부를 소유하고 그것을 인간이나 사물에 나눠 주는 자기만족 상태. 이런 데에 고귀함의 비밀이 있다. – 즐거운 지식#55
고귀한 사람은 뛰어난 열정을 가지고 있지만 그것이 얼마나 특이한 것인지 깨닫지 못한다. 그는 성공에 대한 높은 기준, 다들 지루하다고 여기는 것들에 대한 열정, 미래에 가치 있을 것을 알아차리는 감각, 강렬하지만 설명할 수 없는 동기, 칭찬을 요구하지 않는 용기 그리고 타인의 도움 없이도 이런 강렬한 분위기를 유지하고 즐기는 능력을 가지고 있다.
니체는 자신의 열정을 따르기 때문에 고귀해진 것은 분명히 아니다. 경멸을 받을 만한 열정도 있다라고 말한다. 이는 곧 당신이 자신의 사업과 그것이 고객을 위해 해결하는 문제에 집착하고 있느지 아니면 그냥 열정정을 품고 있는 것뿐인지 자문해볼 가치가 있다고 해석할 수 있다.
업계를 혁신하거나 세상을 바꿀 생각이라면, 사람들이 당신을 정신이 나갔고 비타혀바적, 반사회적 인격 장애자로 볼지도 모른다는 걸 예상해야 한다. 이런 상황에서 자신의 태도와 노력을 유지하려면 자신의 비전이 무엇이고 그것이 왜 본인에게 중요한지 알아야 한다. 그것을 다른 사람에게 설명할 능력이 당신에게 존재하는지 여부에 따라 정확성은 달라지고, 그것을 깨우치지 못하면 집착하게 되는 것이다.
성공 후에도 모든 사람이 당신의 비전과 끈기를 칭찬할 것이라고 기대해서는 안된다. 아이디어에 선점이나 당신의 성공에 기여했다고 하는 누군가로부터의 소송에 대비해야 한다. 당신의 혁신으로 직장을 잃은 사람들은 당신을 무정하다고 여길 것이다. 당신의 제품을 즐겨 사용하는 이들도 당신의 부를 비판할 것이다. 무시에서 질투와 적개심으로의 전환은 꽤 갑작스럽게 이루어질 수 있다.
따라서 자신의 목적을 위한 비전과 사업을 추구해야 한다. 다만, 다른 사람들이 당신과 똑같은 수준이라고 기대해서는 안된다. 당신을 위해 일하고, 당신에게 투자하고, 당신에게서 제품을 사는 이들이 그 목표에 대해 가지고 있는 열정은 대부분 당신으로부터 나올 것이다. 처음부터 목표에 강하게 집착하지 않거나, 광기에 가까운 수준으로 당신을 사로잡지 못한다면 엄청난 부담이 될 수 있다.
리더십, 부드럽게 이끌자
목소리가 큰 사람은 섬세한 것을 생각하는 능력이 거의 없다. – 즐거운 지식#216
당신이 말할 때 아마 열심히 생각하지는 않을 것이다.
리더는 이끄는 동시에 방향도 선택해야 한다. 이 사이에는 미묘한 균형이 존재한다. 강력한 리더십은 명확한 방향과 함께 그것이 옳은 방향이라는 자신감도 전달한다. 하지만 이 경우 공개적인 숙고는 리더에 대한 신뢰를 훼손할 위험이 있다.
자신감과 권위를 보여야 한다는 생각 때문에 상황의 미묘함을 제대로 인식하지 못할 수도 있다. 자신의 입장을 비판적으로 생각하지 않고, 그냥 믿어 버리면 새로운 사실을 알아차리지 못하거나 검토가 필요한 문제를 놓쳐 문제가 커질 수 있다. 결국 리더십은 큰 목소리가 되기 쉽다. 당신의 목소리는 팀에 큰 영향력을 발휘한다. 다른 사람이 보기에 당신이 이미 마음을 정한 것 같거나, 동의를 얻지 못한 당신이 수치심을 느낄지도 모른다고 생각한다면 당신은 피드백 기회를 잃게 된다. 그러므로 적절한 균형을 찾아야 한다. 이끌되, 리더십의 커다란 목소리가 정보를 수집하고 올바른 결정을 내리는데 방해가 되지 않도록 하자.
전술, 모방자
A: 뭐라고? 너는 네 모방자를 원하지 않는다고?
B: 나는 사람들이 나를 모방하는 것을 원하지 않는다. 모든 사람이 저바다 자신의 본보기를 만들길 바란다. 내가 하는 것처럼.
A: 그래서?
– 즐거운 지식#255
A: 사람들이 당신의 직업을 베끼는게 싫은가?
B: 사람들이 날 따라하지 않았으면 좋겠다. 난 그들이 자기만의 길을 만들어 갓으면 한다. 내가 하는 것처럼 말이다.
A: 그래서 요점이 뭐지?
니체가 예술 분야의 창작자들에게 적용하고자 했던 이 잠언은 기업가들에게도 적용될 수 있다.
경쟁자들은 미묘하면서도 지독한 방법으로 당신을 모방할 것이다. 제품 또는 기능을 베끼거나 직원을 빼돌리거나 예전 직원을 고용해서 영업 전략을 캐낼 수도 있다. 만은 사람이 이것을 합리적인 사업 전략으로 여기며 시장 상황을 정당화한다. 당신은 모든 사라먀이 독창적인 창작자가 되어야 한다고 생각하는가? 하지만 모두가 그렇게 생각하는 건 아니다.
다른 사람들의 가치관이나 윤리관, 혹은 사업을 하는 이유가 당신과 같으리라고 기대해서는 안된다. 그들이 실제로 자신의 가치관에 따라 살아가기 위해 당신을 희생시키더라도 놀라지 말자.